（1）總體戰(zhàn)略

　　我們的戰(zhàn)略目標是：逐步打開市場，“先做強后做大”，全面提升核心競爭力和目標市場占有率，用3-5年的時間建立成一個醫(yī)療器械行業(yè)領域具有領先地位的企業(yè)。

（2）公司層戰(zhàn)略：

①發(fā)展戰(zhàn)略

　　發(fā)展戰(zhàn)略主要針對主要產品，站在長期發(fā)展的高度，集中主要力量進行產品開發(fā)、市場滲透及市場開拓。

　　產品是市場推廣的核心，因此決定市場運作能否成功最重要的因素就是產品，其創(chuàng)新性，安全性、實用性以及性價比將會在很大程度上影響消費者的購買決定。

　　市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場組合而形成的，公司的管理人員將系統(tǒng)地考慮市場、產品及營銷組合的策略，以達到增強市場滲透能力的目的。

　　市場滲透戰(zhàn)略的出發(fā)點是延長產品的生命周期，使產品在處于生命周期的不同階段都保持有新的市場和新顧客，為產品建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在市場開拓的目標選擇上，確立了以中國大中城市為目標市場的策略，公司成立初期，立足于杭州的發(fā)展，在此基礎上進一步向“長三角”和“珠三角”以及北方地區(qū)輻射。企業(yè)開拓目標市場時，通常遵循目標市場“先優(yōu)后劣”的順序原則，而不管選擇的市場是否鄰近，首先選擇和占領最有吸引力的目標區(qū)域市場，其次再選擇和占領較有吸引力的區(qū)域市場。首先選擇各地區(qū)、各省級區(qū)域的中心城市和大城市，然后再向一般城市和中小城市遞次推進。

②競爭戰(zhàn)略

　　公司在初期主要以技術優(yōu)勢為競爭策略，首先利用先進的技術和完善的服務打開市場，在后期采用差異化競爭策略，努力打響我們的特色和核心概念，在眾多競爭產品中脫穎而出。

（3）業(yè)務層戰(zhàn)略

　　業(yè)務層戰(zhàn)略初步規(guī)劃將可能經歷以下三個階段，具體時間視公司實際運營情況作相應的調整：

　　第一階段：“合作依托+免費使用”戰(zhàn)略

　　公司在創(chuàng)業(yè)初期將通過合作依托戰(zhàn)略來占領第一目標市場：大型醫(yī)院、康復中心。這些地方會大規(guī)模聚集我們的消費者，有購買的潛力。將我們的產品賣給醫(yī)院，患者可以通過先在醫(yī)院親身感受產品的功能并且醫(yī)生這類更具權威性和專業(yè)性的人士的相關指導意見更有利于說服消費者購買。甚至我們可以將產品免費提供給這些機構試用，以達到獲得消費者的認可與接受。